IA

Dans la plupart des organisations, l'IA générative est entrée par les usages avant d'entrer par la gouvernance : des équipes qui rédigent, codent, analysent ou prospectent avec des outils que personne n'a validés, alimentés par des données que personne ne contrôle.

J'aide les entreprises à reprendre la main : autoriser ce qui peut l'être, encadrer ce qui doit l'être, documenter ce que la réglementation exige — sans casser la dynamique d'adoption.

Où en est vraiment l'AI Act

• Déjà applicable — l'interdiction des pratiques prohibées (février 2025), les obligations des fournisseurs de modèles à usage général (août 2025) et, depuis le 2 août 2026, les obligations de transparence de l'article 50 : chatbots, contenus générés, deepfakes (tolérance sur le marquage jusqu'au 2 décembre 2026)
• Reporté — les obligations des systèmes à haut risque ont été décalées par le paquet « Digital Omnibus » : décembre 2027 pour l'annexe III, août 2028 pour l'annexe I
• Ce qu'il faut en conclure — l'urgence n'est pas de tout mettre en conformité « haut risque » dans la panique, mais de traiter les obligations déjà applicables et d'utiliser le délai gagné pour bâtir une gouvernance solide, au calme

Mes interventions

• Charte IA et encadrement des usages internes — ce que vos équipes peuvent faire, avec quels outils, avec quelles données
• Qualification de vos systèmes — votre rôle (fournisseur, déployeur), le niveau de risque de chaque cas d'usage, les obligations qui en découlent
• Transparence (art. 50 AI Act) — information des utilisateurs, marquage des contenus générés, conformité de vos interfaces
• Contrats fournisseurs IA — clauses sur les données d'entrée et de sortie, propriété intellectuelle, confidentialité, responsabilité, auditabilité, réversibilité
• Articulation avec le RGPD — bases légales, analyses d'impact, données d'entraînement, droits des personnes
• Gouvernance — comité IA, registre des systèmes, procédure d'homologation des nouveaux cas d'usage, sensibilisation des équipes

Un échange de 30 minutes permet de situer vos cas d'usage sur la carte des obligations, et d'identifier les deux ou trois actions réellement prioritaires.

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